{"id":3239,"date":"2024-06-02T14:52:11","date_gmt":"2024-06-02T12:52:11","guid":{"rendered":"https:\/\/cpdp.it\/?p=3239"},"modified":"2024-06-02T14:52:12","modified_gmt":"2024-06-02T12:52:12","slug":"contengo-moltitudini-il-contributo-di-giovanni-foresti-recensione-a-cura-di-patrizia-santinon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cpdp.it\/index.php\/2024\/06\/02\/contengo-moltitudini-il-contributo-di-giovanni-foresti-recensione-a-cura-di-patrizia-santinon\/","title":{"rendered":"“Contengo moltitudini”. Il contributo di Giovanni Foresti. Recensione a cura di Patrizia Santinon."},"content":{"rendered":"\n

Per il Volume \u201cContengo moltitudini. Atti del decennale del Centro Psicoanalitico di Pavia\u201d, Mimesis Edizioni, 2023<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il contributo di Giovanni Foresti. Capitolo: \u201cLa dimensione negletta”<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Recensione di Patrizia Santinon<\/strong><\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

Per qualche anno ci sono andata a bottega: Giovanni Foresti \u00e8 stato il mio supervisore. La sua bottega era allora nella stessa sede del Centro Psicoanalitico di Pavia.<\/p>\n\n\n\n

Come tutti gli artigiani, gli analisti dispongono di attrezzature specializzate, materiali e spazi necessari per svolgere il proprio lavoro, di un setting che nella traduzione inglese \u00e8 anche collocazione, delimitazione con riferimento allo spazio e al tempo.<\/p>\n\n\n\n

Con l’avanzare del Rinascimento, gli artisti cominciavano a distinguersi dagli artigiani per la presenza di un evidente elemento intellettuale nel proprio lavoro; studiavano il passato, si interessavano a nuove teorie come la prospettiva matematica, avevano in mente le sette arti liberali (retorica, grammatica, dialettica, geometria, aritmetica, musica e astronomia). Nel suo ruolo di supervisore Foresti ha in mente la pluralit\u00e0 del sapere che usa in modo eclettico e simultaneo quando accompagna il candidato e poi l\u2019attenzione alla persona che il candidato \u00e8, perch\u00e9 non \u00e8 una dottrina dogmatica la psicoanalisi e perch\u00e9 non diventi la SPI un lezionificio.<\/p>\n\n\n\n

Questo \u00e8 un primo antidoto alla politica dell\u2019indipendenza scientifica della psicoanalisi e un fattore di prevenzione rispetto al rischio di instupidire per autoreferenzialit\u00e0 da cui subito l\u2019autore ci mette in guardia. Come candidati, sopratutto, ma come associati, anche, rappresentiamo una popolazione a rischio di ammalare di stupidit\u00e0, idealizzando la SPI come istituzione totale e non occupandoci della \u201cdimensione negletta\u201d: se gli altri luoghi sono stati deludenti (universit\u00e0, aziende ove lavoriamo, associazioni con cui collaboriamo) questo luogo ultimo e tanto desiderato non pu\u00f2 esserlo.<\/p>\n\n\n\n

Il fatto che la bottega fosse accanto alla sede del centro pavese di psicoanalisi rimandava alla dimensione istituzionale del movimento analitico, con una prossimit\u00e0 che ridimensionava l\u2019impressione del candidato di essere con il Maestro vicino al cuore della Verit\u00e0 SPI.<\/p>\n\n\n\n

Come Scrive F. nelle considerazioni conclusive del capitolo da lui scritto, La dimensione negletta, \u201cla psicoanalisi ha bisogno delle sue istituzioni. Se non saranno riformate il movimento psicoanalitico rimarr\u00e0 imprigionato dalle dinamiche endogamiche che facevano scrivere a Karl Kraus: la psicoanalisi \u00e8 quella malattia mentale di cui crede di essere la cura\u201d(pag. 69).<\/p>\n\n\n\n

Per l\u2019autore la dimensione gruppale introduce nelle relazioni una quota critica di dinamiche inconsce. Tali dinamiche solo con un esercizio di decentramento, o come lui dice di \u201cdisidentificazione\u201d, possono meglio venire alla luce. In una comunicazione ai soci del gruppo pavese che cerca di coinvolgere nella vita istituzionale del Centro, F. sottolinea come la SPI sia la societ\u00e0 che ha proposto al movimento psicoanalitico alcune idee-chiave per uscire dalla crisi ma poi fatica ad applicarle.  Tra queste appare prioritaria la riflessione sulla dimensione istituzionale del movimento analitico e sulla riorganizzazione della formazione al suo interno. E\u2019 evidente la necessit\u00e0 di una formazione continua (gli ECM rispondono a questo bisogno per i professionisti della sanit\u00e0, configurandosi anche come obbligo previsto dal codice deontologico) che smantella l\u2019idea irrealistica e controfattuale di essere diventati a un certo punto con l\u2019associatura i \u201csacerdoti di una religione dell\u2019interiorit\u00e0 [\u2026.] smaterializzata\u201d( pag.68).<\/p>\n\n\n\n

e di una maggiore consapevolezza della dimensione specificamente organizzativa dell\u2019istituzione SPI che si traduce nell\u2019imparare a vivere nelle istituzioni e a farle funzionare.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019Istituto Nazionale di Training \u00e8 un\u2019organizzazione fortemente condizionata dalle dinamiche gruppali e inter-gruppali delle quattro sezioni che la costituiscono, tanto che si potrebbe affermare che esso non esista de facto <\/em>come tale, ma che sia a tutt\u2019oggi una realt\u00e0 eterogenea risultante dall\u2019assemblaggio di numerose situazioni politico-istituzionali locali.<\/p>\n\n\n\n

Vi \u00e8 difficolt\u00e0 a mappare i gruppi che lavorano in seno ai centri e in collaborazione con gli altri perch\u00e9 con difficolt\u00e0 ci situiamo, non avendo in mente in modo sufficientemente complesso il sistema psicoanalitico e che \u201ci contenitori non sono mai soli\u201d (pag.64) come ricorda F. rimandandoci alla lettura di Manuela Utrilla Robles.<\/p>\n\n\n\n

Come emerge dalle prime riflessioni del Coordinamento Locale di Training del Centro Milanese :\u201cIn un\u2019istituzione con ruoli apicali elettivi, se un gruppo ha un funzionamento che ostacola la dinamica necessaria fra l\u2019assunzione di responsabilit\u00e0 di chi temporaneamente governa e di chi \u00e8 governato (analisi dei problemi, proposta di trasformazioni, ricerca di soluzioni efficaci), ci\u00f2 boicotta l\u2019autorit\u00e0 dei leader eletti e lascia intatti non solo i problemi esistenti, ma anche i poteri diretti e indiretti che influenzano il funzionamento del sistema relazionale\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e8 i centri locali non diventino \u201cserre\u201d o \u201cconventi\u201d occorre un confronto con gli altri contenitori: il PEC (Psychoanalytic Education Commitee<\/em>) dell\u2019IPA, comitato IPA per la formazione, ha esplicitato nel 2023 alcuni \u201cprinciples\u201d<\/em>, non gi\u00e0 \u201cregulations\u201d<\/em> vincolanti, utili perch\u00e9 le organizzazioni psicoanalitiche stabiliscano le loro \u201cpolicies<\/em>\u201d. Questi principi del training analitico servirebbero a stabilire dei punti di riferimento con il valore di parametri (di conformit\u00e0 o di difformit\u00e0) utili per sviluppare un confronto fra le situazioni locali e gli orientamenti prevalenti nella comunit\u00e0 psicoanalitica internazionale.<\/p>\n\n\n\n

La preoccupazione di \u201cvalorizzare e creare opportunit\u00e0 per il continuo sviluppo della leadership\u201d  e la raccomandazione di \u201cassicurare creativit\u00e0 e crescita degli istituti di training\u201d attraverso attivit\u00e0 che facciano sentire gli AFT ( Analisti con Funzione di Training) \u201cincoraggiati e aiutati a svilupparsi nelle loro capacit\u00e0 di servire in ruoli di leadership\u201d \u00e8 una dimensione spesso trascurata seppure riconosciuta come questione indifferibile di cui occuparsi, anche in relazione alla riluttanza delle generazioni intermedie ad accettare responsabilit\u00e0 istituzionali e ad impegnarsi nella vita culturale e politica dei Centri e degli Istituti. Tra le contraddizioni istituzionali vi \u00e8 l\u2019assimilazione del training SPI  alla formazione fornita da altre Scuole di Psicoterapia accreditate dallo Stato, con un riconoscimento solo parziale delle ore di analisi personale e un accresciuto monte ore da organizzare in una delle linee di lavoro che costituiscono il training, ovvero l\u2019insegnamento e il tirocinio clinico.<\/p>\n\n\n\n

Anche qui possiamo dire, rileggendo Foresti, che solo una ricerca interdisciplinare che possa distinguere i fattori che impediscono ad una crisi istituzionale di trasformarsi in catastrofe pu\u00f2 aiutare a \u201ctollerare il vitale squilibrio tra ordine e disordine\u201d (pag. 58) intrinseco nel lento sviluppo organizzativo di un\u2019istituzione che evolve gradualmente dall\u2019assetto artigianale di una federazione di liberi professionisti a quello di una struttura complessa con gruppi sempre pi\u00f9 numerosi di operatori e personale amministrativo. L\u2019autore ci invita a crescere come professionisti e come persone con spirito di servizio e a impegnarci \u201ccome co-produttori che operano nel quadro di un patto di apprendimento e trasmissione\u201d perch\u00e9 ubi ordo deficit virtus non sufficit<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Siamo tutti sulla stessa barca. Ricordo quando F. raccontava delle Group Relations Conferences<\/em> sul modello Tavistock: perch\u00e9 un gruppo si metta a funzionare anche solo per organizzare la cambusa  occorre attivare processi di leaderless <\/em>con una metodica sottrazione di presenza delle funzioni attive di governo da parte del leader.<\/p>\n\n\n\n

E Foresti non si sottrae mai alla responsabilit\u00e0, anche quella di lasciare liberi i candidati di esprimere la loro soggettivit\u00e0 psicoanalitica. La colonizzazione pu\u00f2 cominciare in analisi e proseguire in bottega.  F., abituato a decolonizzare il suo pensiero da falsi miti e demitizzandosi, suggerisce a tutti, promuovendola nella sua pratica, l\u2019autoriflessione istituzionale intergenerazionale.<\/p>\n\n\n\n

Il virgolettato cui segue una indicazione di pagina si riferisce al capitolo La dimensione negletta del testo Contengo moltitudini, Mimesis Edizioni, 2023<\/p>\n\n\n\n

Il virgolettato cui non segue indicazione di pagina si riferisce a un documento in progress dell\u2019attivit\u00e0 del Comitato Locale del Training nel quadriennio 2021-2024<\/p>\n\n\n\n

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Patrizia Santinon<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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